区域市场化传统媒体既不同于全国性传统媒体具有辐射全国和获取稀缺资源的优势，也不同于各级党报可以获得稀缺资源的优势，这就要求因地制宜，根据自身所处的环境与优势来采取适合自身的发展路径。齐鲁晚报的互联网转型实践证明，本地化、技术化、用户化、市场化、迭代化是区域市场化传统媒体互联网转型的可资借鉴之道。
1、本地化
一般说来，市场化传统媒体所创办的互联网媒体一般有三种模式：一是面向全国市场的互联网媒体，如澎湃、封面等。这样的互联网新媒体需要较大的投入，不是一般的市场化传统媒体所能承受的；二是面向本地区域的互联网媒体，如齐鲁壹点等，所需投入中等，具有较强实力的传统媒体相对能够承受；三是仅仅作为传统媒体的互联网转型标配，其目的仅仅是作为新通道延续和扩大传统媒体的互联网影响力，而不是进行真正的互联网转型，所需投入较小，绝大多数传统媒体的PC端和客户端都是这种类型。齐鲁晚报的本地化策略如下。
首先，做强齐鲁壹点移动客户端。齐鲁壹点APP是由齐鲁晚报自主研发并独立运营的山东本土新闻客户端，目标市场为山东省区域市场，是齐鲁晚报推进媒体融合、实现新旧动能转换的战略平台。齐鲁壹点自年诞生以来，截止目前，累计下载量超过万，日均活跃用户超过40万、日均使用次数超过93万。齐鲁壹点传播力指数领跑全国，曾获得由中央网信办《网络传播》杂志评选的主流媒体客户端传播力全国第二名的成绩。经过了几次大型升级改版，重新结合自己优势定位了地方客户端的特色，齐鲁壹点确立了“找记者，上壹点”的口号，已经实现新闻资讯、生活服务、爆料互动等全时覆盖，实现内容生产、商业服务、价值传递等全方位运营。
其次，线上矩阵平台初见规模。除了客户端之外，齐鲁晚报还聚合网端及双微平台，做大做强新媒体影响力。齐鲁晚报所属的齐鲁晚报网是山东首席生活门户网站，日均PV万，集信息发布、数字营销、舆情服务、大数据服务等为一体。齐鲁晚报官方微博粉丝量万，齐鲁晚报官方
